1、严格执行公司项目部规定制度；
2、确定项目监理部人员的分工和岗位职责；
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；
4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（项目管理实施计划）、技术方案、进度计划；
8、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；
9、审查和处理工程变更；
10、主持或参与工程质量事故的调查；
11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
14、主持整理工程项目的监理资料；
15、审核承包单位申报的工程进度计划、延长工期的申请；
16、签发工程的停工令和复工令；
17、对承包单位违规、违约行为签发监理通知，责成承包单位限期改正；
18、负责项目监理部的安全管理工作，主抓《建设工程安全生产管理条例》中和地方政府发布的建设工程安全生产管理的法律、法令中规定的安全管理责任的落实和执行；
19、公司领导安排的工作事宜。