1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准认真落实公司的各项规章制度协调好各方面的关系维护公司的合法权益。代表公司实施项目管理全面履行与业主签订的工程项目管理合同。 
2、全面主持项目部的管理工作和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标不断提高经济效益。 
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制促进各项目标的完成。 
4、协调好项目部内部、管理层与作业层以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一质量至上”的方针认真执行国家及有关部门颁布的标准严格按技术规范组织施工推进质量管理建立健全质量保证体系提高工程质量。 
5、加强人、财、物和机械的管理坚持经济活动分析搞好经济核算降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律压缩非生产人员。遵守财经纪律节约使用资金紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺努力提高企业管理水平。   
6、负责项目部目标成本的编制抓好项目成本管理和成本核算严格控制各类非生产性开支采取一切措施努力降低工程成本。 
7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵资源的配臵内部发文的批准、发布、实施和有效运行。 
8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务切实搞好职工培训和业余教育不断提高职工队伍素质。